類似于Groupon的團(tuán)購網(wǎng)，其實(shí)是社區(qū)型電子商務(wù)的一種。在美國，當(dāng)前熱的社區(qū)型電子 商務(wù)有3個(gè)，分別代表了3種不同的方向：

一是Groupon，它一方面代理消費(fèi)者尋求更便宜的產(chǎn)品，另一方面成為商家的銷售渠道，幫 助其尋求潛在消費(fèi)者，繼而從雙方的交易額中提取傭金。在用戶規(guī)模足夠龐大后，商家利用其消費(fèi)人群進(jìn)行促銷、、新品試用、廣告等活動(dòng)，是這類網(wǎng)站的另一個(gè)收 入來源。

二是Foursquare，這個(gè)網(wǎng)站結(jié)合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和地理信息結(jié)合起來， 為用戶提供同城交友、有特色的餐廳、酒店、電影等娛樂休閑場所信息以及打折促銷信息。盈利模式是商家的廣告。

三是品銷售網(wǎng)站Guilt。這個(gè)網(wǎng)站銷售大量打折的品以及獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，它的獨(dú)特 之處在于其“勢利眼”——不是任何人都能在上面買東西，你必須獲得邀請才能進(jìn)入。它的用戶多為華爾街的金領(lǐng)、財(cái)富500強(qiáng)里的高管、金融家們的太太等，也是說，如果你沒有混進(jìn)上述這些人的圈子， 對不起，你不能享受到這些品優(yōu)惠的折扣。Guilt的盈利模式和其他的B2C網(wǎng)站一樣，是在線零售，賺取商品差價(jià)。

這3個(gè)網(wǎng)站，無論盈利模式如何，它們的共同點(diǎn)是在商品交易的兩端提供尋找價(jià)值空間，在商品端 提供購買便宜商品的服務(wù)或者銷售便宜的商品，在用戶端用社區(qū)低成本地積聚用戶。

美國模式很容易演變?yōu)橹袊适拢珿roupon的融資令國內(nèi)的跟隨者眾，現(xiàn)在國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng) 站不下50家，比如飯否網(wǎng)創(chuàng)始人王興創(chuàng)立的美團(tuán)，還有易團(tuán)、窩窩團(tuán)、滿座、團(tuán)樂樂等，大家從模式到界面都如同出一轍。

而Foursquare也在國內(nèi)有類似模式，基于位置的手機(jī)社交應(yīng)用網(wǎng)站“玩轉(zhuǎn)四方”目前獲 得一筆數(shù)百萬元的天使輪投資。用戶在不同地點(diǎn)“簽到”和留言，同時(shí)可以在地圖上看到該地點(diǎn)附近好友的足跡和留言。如果選擇將自己的位置信息公開，則可以看 到附近其他公開位置信息的“玩轉(zhuǎn)四方”用戶，結(jié)交新朋友。目前玩轉(zhuǎn)四方還在以手機(jī)社交積累用戶，其CEO謝曉說今后的盈利模式是以商戶廣告為主。

Groupon每天都在多個(gè)城市提供單日交易服務(wù)，它將互聯(lián)網(wǎng)上大量零散的消費(fèi)者組織起來， 用足夠多的用戶基數(shù)和SPA、餐廳等各種服務(wù)場所進(jìn)行議價(jià)，提供高達(dá)40%~90%的折扣。如果沒達(dá)到指定人數(shù)，交易將取消。該網(wǎng)站累計(jì)有300萬用戶， 目前業(yè)務(wù)涉及了約40個(gè)城市。從2008年11月起，Groupon已經(jīng)進(jìn)行了300萬次團(tuán)購。
從Groupon到Foursquare，折射出的趨勢是：目前美國的本地化服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司 開始熱門起來——團(tuán)購和地理位置信息服務(wù)，都有很強(qiáng)的地域性。在以前，電子商務(wù)是以超地域的特性而將商品銷售到實(shí)體渠道覆蓋不到的地方，而團(tuán)購和地理位置 信息服務(wù)等電子商務(wù)網(wǎng)站，則是對區(qū)域化市場進(jìn)行深耕;

另外一個(gè)趨勢是，賣服務(wù)，也成為電子商務(wù)的細(xì)分市場。團(tuán)購和地理位置信息服務(wù)，嚴(yán)格意義上都 不是交易型的電子商務(wù)，而是以服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利;

還有，電子商務(wù)正在向比渠道更低的方向下沉，更加接近消費(fèi)者，社區(qū)是很好的途徑。國內(nèi)的3C在線銷售商京東商城近期也在招募做社區(qū)的人才，進(jìn)行社區(qū) 建設(shè)，在這之前，京東商城的產(chǎn)品評(píng)價(jià)庫已經(jīng)是全國的3C產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系，具備了社區(qū)的雛形。

在趨之若鶩的模仿潮中，中國的社區(qū)型電子商務(wù)是否能茁壯長大?

其實(shí)團(tuán)購是美團(tuán)網(wǎng)這類創(chuàng)業(yè)公司初期積累注冊用戶和拓展資源的有效的方式。通過每天不同的低 價(jià)商品不斷的吸引新的注冊用戶，同時(shí)，累積的案例能夠更好的去和下一家合作商戶談判。這個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)在于是能夠低成本地累積用戶及商家資源。

但是，諸多的限制使得團(tuán)購網(wǎng)站在選品時(shí)空間較小，這些商品需要在提供至少5折的折扣的同時(shí)， 令團(tuán)購網(wǎng)站和商家還有利潤空間。即便不是團(tuán)購，是在線零售的B2C，但是因?yàn)橄蛴脩籼峁┐蠓日劭郏珿uilt上面銷售的商品更多的是獨(dú)立設(shè)計(jì)師的品牌，而 非LV等。而地域性則意味著消費(fèi)者規(guī)模被切割成北京、上海、廣州等不同城市的分眾。

對于社區(qū)型電子商務(wù)，比Gorupon走得更遠(yuǎn)的，其實(shí)有一家中國公司——籬笆網(wǎng)，它應(yīng)該是 升級(jí)版的Groupon。
    和Groupon的盈利模式一樣，籬笆網(wǎng)也是通過收取交易傭金而獲得收入。但是，它比 Groupon更激動(dòng)人心的是，籬笆網(wǎng)正在通過掌握交易的全流程，令自己在商家——團(tuán)購商——消費(fèi)者這個(gè)價(jià)值鏈上的占據(jù)了更核心的地位。2009年，籬笆 網(wǎng)和中行聯(lián)合推出“中銀長城籬笆聯(lián)名信用卡”。它既是信用卡，也是籬笆網(wǎng)VIP會(huì)員卡，可享受籬笆網(wǎng)各類優(yōu)惠產(chǎn)品及服務(wù)。另外，籬笆網(wǎng)的會(huì)員卡——籬笆卡 還在一些商戶中的POS機(jī)落地，通過籬笆卡來統(tǒng)計(jì)籬笆網(wǎng)用戶的交易量。
籬笆網(wǎng)同樣賣的是服務(wù)，創(chuàng)建于2002年，原名無憂團(tuán)購網(wǎng)，目前已經(jīng)在北京、上海、杭州、南 京等9家城市提供服務(wù)。截止2009年，這家網(wǎng)站已經(jīng)擁有2600多個(gè)品牌供應(yīng)商，籬笆注冊用戶已達(dá)260多萬，日瀏覽量超過1000萬次，年交易額為 15億。
    籬笆網(wǎng)是通過建立家裝建材的在線社區(qū)，組織用戶進(jìn)行家裝建材的團(tuán)購而獲得批商戶的供 應(yīng)商，繼而拓展用戶的購買需求，延展至婚慶、學(xué)車、母嬰用品等產(chǎn)品的團(tuán)購。

籬笆網(wǎng)并不是一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)銷售網(wǎng)站，更多的時(shí)候，它是一個(gè)以裝修討論為主的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。這 里聚集了大量目的明確的消費(fèi)者，熱火朝天地交流裝修、婚禮或是考的心得，并且參與籬笆網(wǎng)組織的各種促銷活動(dòng)，和國內(nèi)其他社區(qū)網(wǎng)站不同的是，籬笆網(wǎng)是國 內(nèi)家實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的在線社區(qū)。
目前團(tuán)購的商品多為餐飲、演出、健身、運(yùn)動(dòng)、食物等，這些本地化服務(wù)的社區(qū)型互聯(lián)網(wǎng)公司，其 實(shí)是站在比電子商務(wù)更接近消費(fèi)者的地方，去迎合用戶需求。它們更為靈活，卻因?yàn)檫@些地域性以及選品等限制，規(guī)模不會(huì)做得特別大。