宗慶后說，上難的事情是兩件，一件是把自己的思想裝進別人的腦袋，第二件事情是把別人的錢放進自己的口袋里。首先要說服你的經銷商跟你的思路走，跟你的營銷思路保持一致，其次要讓消費者心甘情愿的買你的產品，從這個角度來說市場營銷是很了不起的，把上難做的兩件事情都做到了。而娃哈哈所有的營銷策略都是為了解決誰來為你賣，誰來買你的產品。

作為傳統產業中“大佬”的代表宗慶后認為，娃哈哈也在網絡營銷上有所嘗試，例如奶粉是在網絡上銷售，娃哈哈是利用這個平臺，主要是在產品的創新上，銷售也不是娃哈哈自己在做，是別人做的。對我來說，我是不會在網絡上做銷售，我本來已經建立起了自己的網絡營銷體系，如果一上網絡的話，把自己的體系搞亂掉了，我的生產效益是在下降，而不是在增長。

浙江的民營企業一直以制造業為主，隨著互聯網的發展，越來越多的民企開始“搗鼓”網絡利用網絡進行營銷，這其中也不乏阿里巴巴、生意寶、盤石等的公司出現。而傳統產業的“大佬”們是如何看待網絡營銷這種現象？

在杭州國內比較、成功的，特別是通過網絡營銷盈利的互聯網企業非常多。吳曉波說，為此浙江大學管理學院專門成立了“網絡營銷研究所”，讓學者與企業家一起共同來探討它的規律，它的發展的趨勢，讓我們的學者從企業家親身的經歷和感受當中，獲取一些靈感和真知。

據悉，浙江大學網絡營銷產學研聯盟也在當天正式揭牌。

“對于消費者來說，熟知的品牌來說，網絡上購買是沒有問題的，如果是不熟悉的品牌，的產品不會在網絡上購買，怕有假冒偽劣的產品。所以我想我不會在網絡上賣我的產品。”娃哈哈集團董事長宗慶后在由浙大管理學院副院長吳曉波主持的“2011網絡營銷與應用國際研討會”說。