b2b平臺網站是那種發布企業商業信息的商務平臺，比較知名的b2b平臺網站有：阿里巴巴、環球內貿網、敦煌網、慧聰網、蓋世汽車網等等。b2b平臺網站的優化工作，不同的效果層面，有不同的做法。如果說只是提高某幾個關鍵字的排名，對于這類項目來說，還是蠻容易操作的，常見的操作方法是：

1，在網站內容，把這幾個詞的登錄頁給確定好，常見的是首頁和欄目頁；

2，策劃一下，為這幾個登錄頁搞些站內鏈接，站內鏈接越多超好。

3，大量的外部鏈接建設。

對于這項小任務，因為網站權重高，內頁多，基本上搞搞內鏈，效果出來了。但是，這種項目往往只是甲方的臨時任務，或者是甲方的試探性任務。這種效果不是甲方真正需要的，如果說甲方想要真正的流量提升，那這個項目比較難搞，因為流量提升是需要整個網站質量提升的，那么seo項目組要真正去深入優化這個網站，去改進個結構，去接觸整個公司復雜的內部溝通，去處理內部諸多利益關系，非常痛苦。但這類服務往往只能按普通項目那樣報價，所以這類項目利潤不高了。所以我其實不建議SEO公司去接這類大網站的整站優化的果要求的單子，性價比不高，還不如接些小企業網站優化的單子，或者接這類大網站的seo無考核目標的咨詢顧問單子。

對于b2b平臺網站的整站優化，要想做出效果來，我們認為是品牌征服力+執行力+優化策略+外鏈能力。這里重點談優化策略與執行力。對于優化策略這方面，我們優化的是b2b平臺，沒必要去做太多的內容建設工作，因為已經有蠻多內容了，只是說要考慮如何把內容用好。所以我建議b2b平臺網站優化，要以索引頁建設為主。這種策略可能也是目前中國b2b平臺網站的一個普遍做法了。b2b網站有許多商品，幾十萬幾百萬，這些商品可以按照不同的屬性進行不同的歸類，商品名稱搜索量往往不高是長尾詞，但這種歸類的類別名稱往往熱詞了。我們要從不同的維度去分類，比如說，按照商品的自然類別特點去分類，按照產地去分類，按照所屬廠家去分類，按照價格去分類，按照品牌去分類，按照名稱首字母去分類，甚至可抓取一些時令熱點，然后把相關的商品摳出來，建一些單獨的索引頁。許多人在優化時，知道建索引頁，組建出一個索引頁到sku頁的鏈接體系，但不習慣從那些sku頁再做鏈接鏈回到這個索引頁，這樣的話，索引頁的關鍵字是高了，但是索引頁的導入的內部鏈接數量不夠，關鍵字排名還是難以提高。

建索引頁，常用的方式是用站內搜索結果來做，這是一個比較省事的辦法，可是如果能夠優化一下這個站內搜索頁模板，效果更好了，一個是在醒目的位置放在這個關鍵字，一是用戶體驗更好，二是提高這個關鍵字的權重，二是把url簡化一下，三是這些serps能夠相互鏈接一下。

建索引頁有一個度，我了解到許多b2b平臺網站在使用索引頁優化法后都發現自己網站的收錄好像出問題了。原來蠻高的收錄數好像開始減少了，甚至有時網頁的pagerank也在開始下降。這個可能是索引頁優化過度的一個表現。我們一是要注意，不要一下子建立過多的索引頁，我建議以自己實實在在的產品頁（sku頁）作為參照標準，索引頁相對于它來說是不是比例太高了？另外，我建議在做索引頁時，盡量讓每兩個索引頁都有明顯的差別。

對于執行能力，我們知道大網站優化，需要很多部門來配合，許多失敗的項目的結果是，甲方說乙方做項目沒效果出來，然后乙方舉出許多證據來證明甲方配合不力，提了許多優化建議甲方不執行，或者執行得太慢。這種雙輸的局面其實是雙方都不愿意看到的。這里面暴露出來一個問題，SEO優化策略再好，如果seo執行力不行，也是白搭。這種需要配合的諸多部門，SEO項目組對他們沒有直接管理權，只能通過共同的上級，來下任務。但又不能一味地下死任務，而不講個人關系。所以建議SEO項目經理應該由一些有一定個人品牌，有較好的溝通能力，有些強勢的項目經理擔當。項目啟動后，要盡快制定好優化策略，以及優化時間表，并讓雙方領導確認這個時間表。然后再去推動雙方下屬具體的執行，在執行的過程中，既要時時提及時間表，但不能太死板，要抓大放小。

B/B類型網站在seo方面，其實還是有它的優勢的：

1，這類網站往往由企業運作，而且企業的規模往往比較大。而且網站提供的是一個信息發布平臺，信息內容由網上的各類廠家提供，內容相當豐富。

2，這類網站一般比較年輕，再加上結構很復雜，所以這類網站往往有自己的技術研究團隊，對于seo的技術實施還是比較有保障。

3，這類網站的競爭對手往往是一些企業站，規模不在一個檔次上。

然而它的不利于seo的地方也有：

1，網站內容不是自主的，所以內容質量難以保障，而且網站數據容易成為對手批量采集的目標，有可能存在大量與其它網站相同的內容；

2，公司技術團隊的開發任務較多，需要與技術團隊作好溝通，提高seo技術支持的優先級；

3，網站的關鍵字一般都比較有商業價值，所以競爭對手非常多。

4，公司結構太大，內部溝通的成本非常高。