從2005年開始，有人說谷歌是下一個微軟。在過去15年，微軟在桌面電腦行業占據統治地位，如今谷歌卻是高科技行業主導力量。

以下是谷歌將成為下一個微軟的5大理由。

愚蠢的平臺戰略

微軟和谷歌兩家公司的核心戰略都是在公司生態系統內產生一個保留用戶的平臺，微軟從90年代開始圍繞Windows操作系統開發了一系列應用，比如Office、IE、Hotmail。谷歌嘗試效仿微軟建立一個基于網絡的應用平臺，比如Gmail、Google Docs、Google Maps等。

都是反壟斷目標

在行業占據統治地位的結果是成為監管機構的重點關注對象，成為反壟斷主要目標。微軟在上世紀90年代末至20世紀初遭遇過IBM、Real Networks、Gateway、Netscape以及蘋果等競爭對手的指控。針對谷歌的反壟斷才剛剛開始。

核心優勢

兩家公司相似的地方是每家公司都在其具有核心優勢的行業處于統治地位，微軟在桌面電腦操作系統市場占據超90%市場份額，雖然Windows面臨不少競爭，但仍是桌面。谷歌雖然在搜索市場份額未超過90%，但也處于統治地位。

微軟生態系統的建立從90年代開始遭遇挑戰，谷歌則開始面對來自蘋果iOS平臺的挑戰。與此同時，Facebook正努力打造網絡的平臺。

面對蘋果挑戰

微軟和谷歌都面臨著來自蘋果的挑戰，微軟面臨著蘋果Macintosh電腦的挑戰，谷歌在智能手機市場與蘋果開戰。

推出模仿性產品

雖然兩家公司都在各自優勢領域占據主導地位，但是谷歌和微軟都曾模仿過其它公司產品。在TiVo推出后，微軟推出Ultimate TV，Zune MP3播放器則是模仿蘋果iPod。谷歌則進入社交網絡市場，先后推出Orkut和Google Buzz。

微軟創始人比爾-蓋茨2005年曾說，“在曾經競爭過的公司中，谷歌是像我們的。”