作為一個項目的負責人，從項目啟動開始，項目負責人要對項目了如指掌。也只有這樣，方能贏得客戶、同事、上級的信任！那么，如何科學地把控整個項目，降低項目風險呢?

從一個項目啟動開始，要對其進行整體的時間規劃，從啟動開始至合同結束日期為止。首先，這里我們需要明確的是，項目怎么做？

那么怎么做這個項目涉及到項目拆分，將一個項目拆分成子任務，seo來說，可以分為站內期和站外期，站內期怎么做，有哪幾個任務需要解決比如策略方案、審核、執行、頁面新增等等，站外期的詞庫建設、軟文和外鏈建設規劃等等。只有將項目拆分越細致，對于整個項目越有利。我們說風險是必然存在的，但是我們可以通過一些方法將風險降低到合理的范圍，讓項目能夠把控而不是崩潰。

那么談了上面的時間規劃重要性理論的同時，大家知道如何去做一個合理的時間規劃表嗎?既要方便快捷又要便于后期維護!

時間規劃很多人反應都是用excel來解決，其實用excel是一件費力不討好的事情。Microsoft Project是時間規劃管理的神器。它主要是用來規劃項目時間工期，并且具有兩種模式：手動安排和自動安排。特別是自動安排，能夠根據項目任務之間的前繼任務關系和任務工期自動生成項目開始時間和項目結束時間。另外，如果時間安排到假日比如中秋節和國慶節怎么辦?這一切軟件都可以輕松解決。只需要更改項目日歷，添加除了外額外的假日，軟件能識別假期，在項目規劃的時候，會自動跳出假期。讓時間規劃變得如此簡單。

推薦閱讀