當然，此目標，非彼目標，而是一本書。一本類似小說形式的書，主要講的是關于一個廠長如何在三個月內扭轉劣勢使得廠子轉虧為盈的故事。

額，還是來看下其他地方給的簡介好了。

《目標》用洗練的小說筆法，闡述作者的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業管理的基本法則。

身為物理學家與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業管理，出可解決企業諸多問題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫下了一系列企管小說，現已風靡全球。

繼《目標》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強烈反響。

當然，剩下的三本書，已經到Kindle中啦，很高興可以見到這種非純理論的書，才使得自己可以撇下浮躁的心態，在短時間內利用碎片化的時間把他看完，這里簡單的說下幾點收獲：

1、顯然應當是上次寫的那篇博客《把簡單的問題搞復雜與把復雜的問題搞簡單》。以及那句話：有兩個以上的變數的線性依存關系中，變數的波動將會隨著前一個變數的偏差值而波動。

2、打破陳舊的思維模式，只有將產品生產出來，并交給客戶，這才算賺了錢。對于瓶頸處的生產延誤一小時，是整個生產系統延誤一小時。這時，瓶頸的實際成本應該“是整個系統的總營運費用除以瓶頸的生產時數”，而不是用成本會計法所計算的單個工序的生產成本。

3、企業存在的目的，是為了賺錢，而賺錢跟有效產出，存貨，營運費用三者有著密不可分的聯系。唔，做個釋疑。有效產出是整個系統通過銷售而獲得金錢的速度；存貨是整個系統投資在采購上的金錢；營運費用是系統為了把存貨轉為有效產出而花的錢。

4、思考，思考！一直是救火員的領導不是好領導，任何時候，都不能一下子栽進繁忙的工作中不可自拔，思考流程，思考成本，思考舊的規則，思考新的方式，并付諸實施，很有必要。

5、處理好家庭與工作的關系。面對工作的千頭萬緒，再碰上家庭上的千絲萬縷，主人公羅哥亡羊補牢，給人的感覺，也是蠻震撼，其實，這不也正是目前大家的真實寫照？

6、做自己的鐘納。授之以漁，而不是魚，要思路，要思考，而不是答案。

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