五關鍵詞頭腦風暴中間十分，大腦異常清晰，似乎做seo以來，暈乎乎的大腦那一刻清醒。

基本而言，雖然事先做好了PPT，主要講述自己在關鍵詞拓展和篩選的過程中遇到的一些問題，以及如何解決它，大家分享后，是否有更好的方式方法，而后大家一起討論自己遇到的問題，并進行分享，后期可以很好的避免這些彎路。算作一場自我分享和相互學習的過程，但是我缺少一頁：你在關鍵詞拓展過程中遇到了哪些問題，所以整個頭腦風暴的混亂，到中間時分才………

然后眼前突然浮現Rude童鞋每次手指你憤憤的表情：你這樣做目的到底是什么？你為什么要這么做？只有那時這樣的一句話才在我的大腦里停留了那么四分之一小時…..

例如說關鍵詞拓展，其實開始我想的只有完成任務，后面才是想著細分緯度，拓展更多的用戶搜索詞，忽略的是即使在這個時候我沒有考慮的問題是：拓展完這些詞之后如何布置他們，作用在哪里，緯度組合的關鍵詞新增頁面規范化的TKD和URL是否有考慮過，雖然對于自己知道下一步是什么，但依舊是模糊的意識，構不成思想？…..

然后無意間突然看到這樣的一句話，感觸頗深：

【你思考過價值嗎】1、忙了一整天，有多少價值？2、你做的事情哪些是沒有價值的？3、你想過如何改變他們嗎？4、這個價值是對自己的，還是對團隊或企業的？5、這些價值可以衡量嗎？6、你創造的價值與你的收入是什么關系？7、你的目標有多少是關于價值的？這是價值觀！

但是很多時候，我們產生的價值遠遠小于我們所付出的的成本，或是經驗不足，我們需要有學習的成本；或是在開始一段時間之前，我們沒有及時的理清思路，只是說我要完成它們；抑或者是傻逼的領導說你必須做，不做滾蛋，然后這涉及到了：

【員工在“瞎忙”的八大病因】①流程不完善；②制度不支持；③監管不到位；④技術不匹配；⑤員工素質不高；⑥主管能力有限；⑦文化導向有誤；⑧企業戰略有問題。刨根問底，找問題，拒絕瞎忙！

上述的很多原因我們自身控制不了，熊一樣的領導、弱弱的技術團隊，懶散的工作環境等外在因素，但是我們可以做到的莫過于：在做任何一件事情之前，需要了解為什么這樣做？這樣做的意義在哪里？后續影響，以及可能存在的問題？中途遇到問題時，如何有效的進行解決？

先問目的，再做事情，突然覺得一下子回到了剛進公司那會，公司的“司訓”，但是摸爬滾打很久，才明白它的重要性，但我現在能做的只有：每天列好的工作計劃，要求不多，每天只做好一件事情。

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