2013年年底，地產界大佬恒大吹響了多元化號角，推出了跨界快消領域產品——恒大冰泉，計劃2014年銷售100億，2016年達到300億，一時間吸引了媒體和眾多人關注！
但是這個出身豪門的產品，并沒有取得預想中的輝煌，2014年目標100億，實際銷售10億（9.68億），而2013、2014、2015年1-5月累計虧損達40億。
一場具備了足夠資金火力、產品力和傳播火力的大手筆產品運作，終卻交出了一年虧損23.7億、累積虧損40億的巨虧成績，為什么？
表面上看是恒大策略失誤，而深層問題是恒大遭遇“跨界困境”（從地產跨界至快消）！
跨界困境是商業常見的一個問題！隨著企業發展，業務會擴張至新領域，但是兩個領域往往在商業運作上會有所區別，從產業特點到營銷打法、乃至于適應的團隊都有所區別!跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新領域的運作規律！如果掌握了新領域運作規律、能嫻熟運作，跨界有成功可能，企業商業帝國版圖進一步擴大；而如果企業相反，沒有掌握新領域規律，且帶著過去成功的過度自信，輕視新領域，往往會遭遇重大挫折！
恒大冰泉所遭遇的問題也源于后者！
資金、產品、傳播推廣
都具備很強實力結果卻是巨額虧損！
對于恒大冰泉而言，有著很好的出身，有著強大團隊，一支在中國地產市場爭雄稱霸的團隊，一支讓地產業敬佩的團隊，但是很可惜，這支團隊的跨界并不成功！
在中國地產業，恒大是的霸主之一，地產界“華南五虎”，許家印以其鐵腕管理打造出了一個商界傳奇！
雖然恒大廣為人們所知，是與恒大足球隊緊密相連，但實際上，恒大之前在地產業已很影響力，早期與合生創展、碧桂園、富力、雅居樂，并稱地產業“華南五虎”，其后一步步登上中國地產10強、5強、3強，乃至于亞軍，甚至未來可能沖擊老大萬科寶座。
1996年，38歲的許家印創立恒大，之后跑出了火箭速度！
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1999年，恒大首度躋身為廣州地產10強企業
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2000年，恒大排名躍升至廣州第6位。
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2004年，恒大首度躋身中國房地產10強企業，
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2010年，恒大躋身中國房地產前五，
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2013年，恒大銷售突破千億，
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2014年，恒大躋身中國房地產前三，銷售規模突破1300億，達1315億。
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2015年，恒大以2050億銷售額，僅次于萬科，摘得中國地產業績第二。
而且特別值得一提的是，恒大與老大萬科的差距已從2014年的836億（萬科2151億、恒大1315億）縮小到577億（萬科2627億，恒大2050億），未來恒大極有可能對地產龍頭老大萬科的形成重大沖擊！
可以說，恒大在地產行業是極為成功，恒大地產團隊的戰斗力也是的！
作為來自于資金實力雄厚的地產大佬恒大，恒大冰泉出身無疑具備了很強實力基礎！
可是出身豪門的恒大冰泉，原本具備多項優勢，結果卻是巨虧！
恒大冰泉是含著金鑰匙出生的，出身于年銷售規模千億，凈利潤百億的恒大集團。
而在運作之初，從商業運作的角度而言，具備了多項優勢——投入資金實力、產品特點和傳播推廣力度，都具備很強的實力和競爭力，但是，結果卻是巨虧！
一個充滿資金實力和商業運營能力的團隊的跨界之戰，卻遭遇了失敗！
1)資金優勢，這一點可以說，做快消的沒幾個企業可以和恒大比財力，位列中國富豪榜前15位，2013年銷售1003.97億、凈利潤137億，2014年銷售1315億，凈利潤180億，2015年銷售2050億、凈利潤173億，3年累計營收超過4300億、凈利潤超過490億，在中國商界都屬于的超級實力大佬！
作為地產富豪的許家印進軍快消，投入也是大手筆，一出手都是十億級的，資金實力雄厚（這是多少企業夢寐以求、卻沒有的），截止2014年底，恒大冰泉累計投入超過55億!
2)產品優勢，客觀說，恒大冰泉還是有一定的產品優勢，長白山天然礦泉水的訴求還是頗具優勢！做水飲品、產地資源尤為可貴，一般都會占據自然優勢的區域，如雪山、天池、自然湖水等，在人們的心理，的好地產好水，產地好意味著溢價，價值，如依云占據了阿爾卑斯雪山、國內的農夫山泉占據千島湖、昆侖山占據了昆侖雪山的概念。
而恒大所打出的長白山這然資源，還是有很大亮點，而恒大的名字“冰泉”也非常不錯，這個訴求甚至讓國內的水飲品巨頭農夫山泉感受到了壓力，原本以千島湖為主打宣傳的國內飲料巨頭農夫山泉，把自己的傳播主力訴求變成了長白山，然后對水源、工藝、設計等進行的傳播，說明恒大冰泉這個產品占位不錯，如果被恒大冰泉抓在手里、搶在手里，從產品的訴求上，具備對壘PK的實力，結果會很危險，于是我們看到農夫山泉下了很大的功夫，而現在農夫山泉基本把長白山這個優勢概念搶到手里了，恒大很可惜！
3)傳播推廣優勢，產品的營銷推廣，傳播推廣是其中的重頭戲，傳播推廣力度越大，意味著知名度越高，傳播知道的人會越多，引來大量消費者關注、感興趣，會存在消費的可能，當然能否說服是另一方面，不過有了流量，意味著有可能，如果再說服力上再做好工作，加上產品有特點，打開市場是必然的事情。
而在恒大冰泉推廣上，恒大集團先后投入了大量的推廣資源，先是2013年11月9日晚上恒大奪得亞冠（也是國內個俱樂部奪得亞冠）、全球矚目之夜，恒大冰泉的胸前廣告出現了在了萬眾矚目之下，一夜成名，緊接著2013年11月10日，恒大召開了恒大冰泉的發布會，而后，又開始了媒體的大面積傳播推廣（無論是網絡媒體，還是電視等媒體都是投入資源非常多），從傳播推廣角度而言，投入大手筆，可以說是超級雄厚。
一個項目運作而言，恒大冰泉是具備多方面的優勢，資金優勢、產品優勢、傳播推廣優勢，但是結果卻有些意外，很強的優勢并沒有一炮打響，相反卻出現了巨額虧損！
2015年恒大曾計劃分拆恒大冰泉單獨上市，根據當時普華永道的審計數據顯示，恒大礦泉2013年、2014年和2015年1月至5月分別營收3480.22萬元、9.68億元和2.84億元，凈利潤分別為-5.52億元、-28.39億元和-5.55億元，累計額虧損高達40億。
40億，不是一個小數字，對于資金雄厚的恒大（2013-2015年凈利潤超過490億）而言，不是問題，但對于一般的企業而言，是滅頂之災！
但是，在這個過程中，有一個問題無法不引起人們的思索！
出身豪門、又具有很強的優勢，卻出現了巨額虧損，為什么？恒大冰泉到底敗在哪里？
所有企業進入一個新的領域，都會或多或少要交學費，畢竟從原有的操作行業、領域跨界進入到一個新的領域，無論是操作經驗、還是資源都需要積累的過程，但是如果意識正確，這個學費會交的少一些，如果意識錯誤，交的學費會多一些。
但是，很多企業在跨界過程中卻會習慣性的犯一個錯誤——智力的自我優越感！
很多行業大佬在進入一個新的領域時，過去的成功讓他們進入一個新的領域時，往往帶有智商優越感，認為新的行業、領域的企業操作水平都一般，自己一進去能把他們打的落花流水，而且特別值得一提的是，他們在新領域做產品時，往往動不動會要做這個領域的。
而實際情況是，無論是新領域、還是新領域的往往是需要積累和沉淀，要具備足夠的實力才能做到，于是，我們看到這些進入新領域企業的，很容易折戟，如貴州百靈藥業進軍飲品，要做飲品，推出膠原蛋白飲品愛透，售價10.5元，遠高國內普通飲料，還有國內做手機的，某品牌剛進入的要對標蘋果，號稱xx，但是差距太大，結果賣不動，把自己掛那了，結果不得不降價，而貴州百靈的愛透項目在幾億投資后宣布放棄，類似的例子還有很多。
進入一個新的領域，要有一種敬畏的心態，要理性認清自己的實力，從一個相對容易操作的區間進行操作，打開一個突破口、打出知名度和空間，再進行拓展！
而不要一開始要做那個領域里難做的，無論是自身實力，還是各方面資源都不具備，選一個難做的領域操作，無疑把自己逼上了絕路，很容易掛了。
而恒大進入礦泉水領域，所喊得口號和目標都超越了行業規模，都看出企業對于這個新領域的認知是多么的自我膨脹！
中國的礦泉水市場和很多市場類似，主要規模集中在中端市場和中低端市場，市場不好做，規模相對較小，2013年中國整個水市場整體不過50億，而中端、中低端相對雖然比市場大，但幾個大佬（農夫山泉、怡寶、康師傅）總銷售量不過300億左右，而且都是運作多年，即使加上，業內幾個大佬的總量不過300多億。
而恒大為自己的恒大冰泉制定的目標是年即達100億，3年達到300億，而且恒大當時產品定價屬于中，整個中不過50億，整個行業的幾個大佬（包含了、中端市場、中低端市場）也300多億銷售額，恒大卻要在短短3年時間，在中市場，催活超過整個行業所有大佬的總量，足見恒大冰泉對市場認知是多么膨脹。
而恒大也為自己這種跨界的膨脹認知付出了巨大的代價！
這種錯誤的認知和指導思想的結果，必然引發決策的失誤，導致問題發生！
跨界是個檻，是個要過的關，企業千萬要慎重！
而跨界中常見的問題——“自我智力優越感，認為新領域的企業水平一般、操作能力一般，自己一進去會把他們打的落花流水”的思路認知，會引發企業不對新領域的運作特點重視，不做深入研究、分析，從而導致諸多策略失誤，導致運作陷入困局！
這是恒大冰泉操作失誤的一點，客觀說在2013年11月9日，在恒大的亞冠奪冠慶典上，作為中國奪取亞冠，萬眾矚目的時候，恒大冰泉的標識公布，恒大冰泉賺足了眼球，包括之后的廣告傳播，都吸引了足夠的眼球。但是有個問題一開始也暴露出來。成為致命軟肋，那是定價太高。
國內以前的飲料類產品的價格在3元以內，甚至以往是是2.5以內，可口可樂和百事曾經的2.5元都被認為價格不低，經過這么多年飲料價格才過了3元線、4元線，超過5元會賣的一般，甚至很差，直到2016年，大家才開始在5元價格線上做文章，在恒大冰泉上市那個時期，國內飲料主要集在3元以內！
在大眾心理上，水的價值和飲料相比差多了！在價格線上遠低于飲料！遠低于3元！這也是為什么水飲品的價格和飲料價格相差甚遠的原因。
市場上走量的兩個水飲品，康師傅礦物質水1元左右一瓶（對比康師傅的飲料都是3元及以上，水遠低于飲料的定價），另一個算是售價相對較高的農夫山泉終端售價1.5元一瓶，而恒大冰泉卻定在3.8元一瓶（甚至4元以上），幾乎是同類的兩倍以上（即使你說成本高，但是消費者不理會，因為消費者有自己針對水飲品的心理價位，不會因為你的成本高，出高價買你）
也許他要對標國內把價格定在的昆侖山，雖然昆侖山在國內水占比可以、但是畢竟市場有限、相對國內整體水市場占比一般，遠無法與農夫山泉、康師傅相比，更遠無法與他們的涼茶產品加多寶相比，而其他價格位于的水飲品在中國市場的銷量都不大，恒大即使再大規模廣告轟炸，也不可能把這個市場變大，恒大高達55億的累計投入，幾乎相當于整個行業所有水品牌的銷售總和，而昆侖山投入運作多年（2009年已開始運作），銷售額也未達到這個數目，結果是2014年恒大冰泉銷售10億（9.68億）。
營銷上有“定價定天下”的說法，價格定的不到位，可能會把企業放到一個尷尬的境地。而在大眾心理，水和飲料是完全兩種不同價值的飲品，3.8元在飲料里已經算是較高的了，在水里面更高了，基本上把自己弄到比較尷尬的境界了！
客觀說，恒大在幾次摸索之后，在產品賣點上已經找到了不錯的訴求方向，“恒大冰泉——3000萬年長白山原始森林深層火山礦泉，三大黃金水源之一”，充分體現了水源的獨特賣點和價值，訴求還是很吸引人，如果價格合適，對市場會很有沖擊力，能在市場上形成巨大沖擊！
而2014年的夏季，飲品市場銷售旺季，農夫山泉確實有過緊張和擔心，很認真的對待恒大冰泉，在終端進行了大量備貨，而一個夏季下來，農夫山泉已經完全沒有緊張的必要了，因為不用農夫山泉動手，恒大早把自己掛在尷尬處境了。
傳播的訴求要解決一個“消費者為什么要么買”的理由，要能說服吸、引消費者，在傳播的過程中堅持的打一段時間，把這個購買理由很強的嵌入到消費者的心智中，形成產品的獨特個性。
中國的商業戰神史玉柱曾經說過“廣告怕變來變去”，它其實是一個投資，是對消費者大腦做的一項投資。如果你廣告語老變的話，一年兩年變個廣告語，那前面的積累全丟掉了，前面的投資等于全浪費了。所以廣告語能不變盡量不要變。
而我們在恒大冰泉投放的的廣告中看到，恒大的訴求一直變來變去，如果說早期空喊恒大冰泉，對消費者吸引力有限、需要變化情有可原，而當恒大逐漸找到“長白山深層火山礦泉、三大黃金水源之一”的訴求時已經比較有吸引力了，這個點如果持久打，在消費者心中構建起獨特的“三大黃金”水源之一價值，并搶先將長白山賣點與產品相連，在消費者心智占位，能有效構建出強大競爭力（從農夫山泉將訴求內容也轉到長白山找水、建廠，足見對這一賣點的重視和價值）！
但是很可惜，我們看到恒大冰泉的訴求，越來越亂花漸欲迷人眼人，各種變，到后面恒大的訴求都變成了做飯的必用品，煮飯做飯都用恒大冰泉（是不是有點太難了，做一頓飯要增加多少費用？），然后是“一處水源、供應全球”，現在又是“一瓶一碼”，里那個有吸引力的訴求越來越遠。
這其中廣告頻繁變換的一個因素是，太希望拉動銷量上升，但是主要引發消費者購買障礙的是價格，成了致命門檻，而恒大認為廣告效果不好，于是不斷變來變去，這種頻繁的變，不僅沒達到上量的效果，反而引發了消費者的品牌認識模糊！
這里可以對比，農夫山泉當年的兩個訴求，“農夫山泉有點甜”“我們不生產水、只做大自然的搬運工”都堅持打了很多年，也徹底在消費者心中構建了“農夫山泉=好品質水”的品牌形象，終構成了它的銷量。
“快”與“質量”很難做到兩者同時兼得！
在快消領域，渠道極為重要，甚至是生命線！更為重要的是渠道終端是一個需要慢工出細活的領域，是一個下苦力、費工夫的工作！
恒大冰泉對于渠道的投入很大，成立了多個分公司運作，憑借雄厚資金實力，迅速組建了龐大的團隊，投入大量資源運作。
但是，恒大冰泉一開始在渠道上才采取了大躍進式的運作，在初期，恒大冰泉曾表示一月鋪貨20萬個終端，如上所說，渠道終端是個需要下“笨”功夫的工作，需要精細的下苦功夫，一個月20萬個終端，可想而知，雖然有數量，但是質量能能做到什么程度？
并非渠道快速運作不好，為了上市求快速鋪貨無可厚非，但是渠道終端要想做好，不是鋪完貨完事了，是一個需要精耕、養的工作——客情關系、終端陳列、終端宣傳物料等等有很多精細工作要做，一個月鋪貨20萬個終端背后，雖然量上的數字很大，但是“質”能否保證要打問號了！
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進入一個新領域，太過操切往往容易得到相反的結果！畢竟進入一個新領域，從不懂、到慢慢適應、再到熟悉、找著感覺，成為高手，需要一個過程，而不能一蹴而！
在恒大冰泉廣告訴求頻繁變換的背后、以及渠道擴張大躍進的背后，所反映的都是操作團隊的過于操切，太急！
也許是當時夸下的“2014年銷售100億，2016年銷售300億”的目標壓力，導致團隊過于操切，非常想快速上量，特別是廣告變來變去，非常想有一個快速拉動銷量的效果。
但是任何一個品牌都有一個成長的過程，而且恒大的品牌要在消費者的心中實現從地產到水飲品的跨越，有個接受過程，一旦能跨越過去，后面增速會加快，很可惜，我們看到了恒大的操切，恐怕恒大是所有快消產品中，廣告內容和訴求更換頻率的飲品，結果讓大家對恒大到底是什么，以及為什么購買越來越模糊。
而現在農夫山泉已經把長白山這個概念資源占領的越來越強，從水源尋找的認真精神，到工藝的嚴苛要求，再到人性化的設計等，在消費者心中看到農夫山泉做的多么與眾不同。
行業有不同，要想操作好，懂行團隊尤為重要，這點上，我們看到恒大有著很大不足！
在恒大開始操作恒大冰泉的時候，主力的團隊都來自于恒大地產，地產業和快消品在操作上有相似的地方，恒大過去的利器，媒體推廣是可以依舊發揮作用，但是兩個行業還是有些區別，不同的渠道資源，操作細節等。在后面恒大意識到這個問題，開始吸收一些快消行業的人加入進來，原地產團隊逐漸減少。
相對照，恒大也有跨界成功例子，那是足球領域——恒大操作足球產業的時候，是運作非常成功的，恒大懂得引進足球領域里的專業人才來做專業的事情，聘請專業的足球領域的人才來操作，在資金的投入下，引進了專業的人才（知名教練、球員），終成了一個記錄——五奪中超，兩次亞冠。
但是，恒大在操作冰泉上卻沒有這樣，卻沒有遵循快消領域、礦泉水領域的規律，企業付出的代價更高。恒大冰泉，2015年下半年有所調整，——但是錯過了市場次啟動的良機，市場操作如不能次一炮打響，后面難度加大。
2015年9月，恒大冰泉在廣州宣布，對旗下所有產品進行降價，幅度達50%。
其中，主打產品500ml裝從此前的4元調整為2.5元，降價近4成。此外，350ml、1.25L、4L產品全國零售價也分別從此前的3.8元、6元、25元調整為2.5元、5元和 12.5元。多降價幅度達5成。
降價背后一方面反映了銷售困境，另一方面說明管理層開始對礦泉水市場有了比以前理性的認識，但是時機已經失去了很多，特備是那個上市萬眾矚目中的次上市。
不管怎樣，這個調整比以前會有所改觀！會讓形勢好轉一些！
在市場操作上，次的啟動至關重要，如果能一炮打響，打下一個好的基礎，無疑對后面發展極為有利！
而一旦前面一次啟動沒把市場做起來，到后面二次啟動（N次啟動）難度會越來越大！
在恒大冰泉正式運作的年，曾經引發了農夫山泉很大的緊張，在終端大量備貨，準備在飲料銷售旺季的PK戰，在傳播上也大量傳播自己在長白山的找水、長期建設等工作，從傳播和終端上進行防御。
但是經過一個夏季之后，已經摸清了恒大冰泉的實力，已不在農夫的對手之中，2015年2月農夫山泉鐘睒睒接受采訪時，更是直言了對手成績的慘淡！
現在，恒大冰泉基本已不在農夫山泉主要對手行列，農夫山泉的廣告已不把主要精力放在長白山，找水與建設的傳播，與恒大爭搶長白山這個賣點，而是變成了“訴求工作人員的送貨、客戶服務、對產品和企業的認真和自豪感”為重心，說明當初那個可能引發市場沖擊的警戒早已解除。
跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新領域的運作規律！如果掌握了新領域運作規律、能嫻熟運作，跨界有成功可能，企業商業帝國版圖進一步擴大；而如果企業相反，沒有掌握新領域規律，且帶著過去成功的過度自信，輕視新領域，往往會遭遇重大挫折！
而有時候，企業過去的經驗、成績，往往會成為新領域的包袱！
客觀說，恒大冰泉在目運作的過程中推到了接近引爆點的時刻——雄厚的資金實力、大面積的傳播推廣（無論是亞冠奪冠慶典上的推出、吸引了大量的眼球，還是后面的大面積媒體推廣）、賣點的產品和訴求（長白山深層礦泉，三大黃金水源之一），都具備了引爆市場的條件，但是栽在了價格上、栽在了太過操切上，非常可惜，而后一系列傳播訴求的變換，不僅沒有打動消費者，反而讓大眾迷失了。
目前在調整后，也許狀況有所改觀，但是畢竟的機會錯失了，很可惜！對于恒大冰泉而言，這個本具備很多優勢的項目，運作難度越來越大！
不過整個過程中，恒大冰泉所經歷的一切，跨界所遭遇的困惑和策略問題，都值得營銷人深深思索！
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關注文軍
