不知道最近大家對電梯產生了某種應激障礙。Boss直聘與鉑爵旅拍們的廣告在電梯里無休止地重復，讓不少人都覺得心煩意燥。

今天，我們來談談洗腦廣告。

洗腦廣告被diss，這不是第一次

世界杯期間，boss直聘、知乎、馬蜂窩的廣告正是這句名言的最佳闡釋，被全網一致diss。

一群穿著白襯衫的青年男女，揮舞著滿屏的“Boss直聘”綠白條幅大旗，動作夸張，聲嘶力竭地高喊，分列兩撥的人群劍拔張，像要馬上開打。

史玉柱曾說過“討厭的東西才是讓人最難忘”，Boss直聘這只缺乏創意審美、內容不斷重復的廣告，居然成為了世界杯期間商業領域的一個熱點話題。

先是從營銷行業內，這個話題引發了關于“這樣的廣告有效么？”這樣的討論，到“甲方就喜歡這樣的風格”這種觀點，再到“能讓消費者記住和引起討論就說明成功了”的觀點，最后，人民日報發表文章，官媒評價為“洗腦式營銷”和“庸俗廣告”。

美國廣告協會對廣告的定義是：廣告是付費的大眾傳播，其最終目的為傳遞情報，改變人們對廣告商品的態度，誘發其行動而使廣告主得到利益。敲黑板劃重點，對于廣告的“生產者”們，“廣告主得利”才是我們的終極目的。

所以，盡管這些“洗腦廣告”被diss的體無完膚，卻總是為企業主賺得盆豐缽滿，使廣告主喜笑顏開,而那些獲獎廣告都不見得如此有效。

“記住”并不是營銷的全部

10年前的品牌投放與當前的投放發生了質的變化。10年前大家追求覆蓋式投放，一個央視春晚加兩個頭部電視臺基本就能完成全民覆蓋，那是因為當年的媒介中樞非常清晰，成本和效果都能有可以明確把控。

如今即便像雙十一這么大體量的轟炸投放，都沒辦法實現當年的全民覆蓋，因為媒介中樞被打散了，媒介價格高了，所以媒介投放的策略優勢才得以顯現。

在預算有限的渠道里，為了讓消費者徹底“淪陷”，品牌主們開始了進行基于消費者的三步曲：占領他們的耳朵，搶占聲量；占領他們的大腦，補充記憶；占領他們的心，塑造高度。

簡單來說，就是滲透式投放。滲透式投放是瞄準特定的用戶群體，先通過強流量的投放策略形成范圍性認知，再通過用戶信息獲取行為的研判來建立密閉通道，從而在通道中完成品牌認知的重復滲透。

目前我們見到的這些洗腦廣告，都是把一條15秒廣告，拆成三條5秒廣告——然后——廣告語重復三遍。這種復讀機式洗腦廣告，配合高重復的媒介投放策略，在短期內密集轟炸你的視聽神經，的確可以從廣告大環境中脫穎而出，被你記住。

但記住就是做營銷的全部嗎？

當然不是。

空有流量、沒有內容，用戶留存率有多少，會留存多久都是問題。

回歸內容

傳統營銷的邏輯仍然是基于流量的，本質上是在向媒體購買用戶。更多是依賴流量去推廣品牌，內容淪為流量的附庸。

但是當流量紅利見頂，媒體價格和獲客成本越來越高之時，傳統營銷就顯得黔驢技窮了。

內容正變得越來越重要，只有好的內容才能驅動流量價值的最大化。

流量紅利消失以后，營銷只能回歸到做好品牌。而要做好品牌，但那些通過洗腦廣告，不停擴散品牌的「引人反感」的知名度，往往與做好品牌背道而馳。

而且要知道，品牌只強調知名度是遠遠不夠的，營銷必須透過內容創造才能為品牌賦能更多價值與內涵。好的內容才是品牌呈現和用戶口碑的最佳載體。

今天做營銷需要潤物無聲，通過內容與口碑植入消費者的內心和社交圈，激發消費者的興趣和購買欲。

洗腦廣告，沒有內容只追求重復，砸下重金做廣告，讓人記住了名字，卻敗光了好感，何必呢？

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