衡量一個(gè)項(xiàng)目是賺還是虧，主要看你的理財(cái)之道是否正確，而對(duì)于項(xiàng)目部的同事來(lái)說(shuō)，做項(xiàng)目考慮的不僅是項(xiàng)目能否達(dá)標(biāo)，還要衡量這個(gè)項(xiàng)目是否營(yíng)利。文軍seo先分享兩個(gè)架構(gòu)圖：

如圖所示，做seo項(xiàng)目的公司，主要成本來(lái)自于人力，不需要其他加工材料，只要有人力能把項(xiàng)目做好，這點(diǎn)也充分體現(xiàn)了，為什么一些只靠人力成本的公司，在招聘人才方面永遠(yuǎn)存在缺陷。而靠人力成本所經(jīng)營(yíng)的公司，管理與控制顯得極為重要。

在一個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的是控制助理、技術(shù)、客服的時(shí)間成本，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)跟進(jìn)并監(jiān)督其他同事的工作情況。那怎樣才能知道項(xiàng)目是賺的呢？文軍信息分享幾點(diǎn)如下：

1、?控制人力成本（單個(gè)項(xiàng)目的人力成本/總項(xiàng)目人力成本）*總費(fèi)用，減少成本，減少項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間or提高總時(shí)間（是加班時(shí)間多）or工資少。

2、在填寫自己的日?qǐng)?bào)時(shí)，項(xiàng)目對(duì)應(yīng)時(shí)間需做到準(zhǔn)確性，如果刻意加到會(huì)議或者雜項(xiàng)中，那么會(huì)加大人力的平攤，會(huì)讓一些小項(xiàng)目出現(xiàn)超額的風(fēng)險(xiǎn)！（文軍提示：基礎(chǔ)是每人須寫日?qǐng)?bào)，做哪些事情花費(fèi)了多少時(shí)間）

3、在寫新聞稿等付款的時(shí)候，能寫清的盡量寫清！例如：不要寫XX、XX新聞稿?500元，那么在財(cái)務(wù)核算時(shí)會(huì)進(jìn)行平攤，這對(duì)小項(xiàng)目是不利的。

4、盡量不要用付費(fèi)的外包，是控制成本，完成同一件事情，能花錢讓別人（比如：朋友、之前的同事等）做的，不要花錢請(qǐng)外包做。

從以上幾點(diǎn)可以看出，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用細(xì)節(jié)來(lái)衡量?jī)r(jià)值，從而獲取很大的利益，否則這個(gè)項(xiàng)目究竟是賺是賠，他顯然是不知的。文軍SEO給大家舉個(gè)通俗的例子！同樣是公司員工，可在領(lǐng)導(dǎo)眼中，卻是不一樣的。

原因很簡(jiǎn)單，考慮到細(xì)節(jié)成本，而成本是你的員工在這件事情上花的時(shí)間除以他在總體項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間，乘以你給某個(gè)員工發(fā)的工資。可以這樣理解，大項(xiàng)目能賺錢的項(xiàng)目給到專業(yè)，花費(fèi)時(shí)間短的員工做，小項(xiàng)目賺錢少的給到公司工資低，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)的員工做，這樣解決了成本問(wèn)題。

親愛(ài)的小伙伴們，你現(xiàn)在明白什么是的理財(cái)成本了嗎？